2022年3月29日上午，百融资产运营公司召开2022年度经营工作会暨2021年度劳动较量赞美大会 。集团党委书记、董事长李军，集团办公室副主任王骁，公司辅导班子，总部各部室掌管人，片区经理及职工代表参与这次会议 �；嵋橛晒镜持Р渴榧遣茏恳阒鞒� 。
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会上，公司对2021年度劳动较量中涌现的先进集体和幼我进行了赞美，公司总经理曾红顺为获奖集体和先进幼我代表宣告了荣誉奖杯，并别离与片区经理代表和总部部室代表签署了2022年度经营指标责任书 。
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在互换分享环节，招商经理雷远、江汉路片区经理程志祥就积极追求招商突破、持续提升服务质量、拓展增值服务创收等方面进行了互换分享 。
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公司总经理曾红顺以《不负春景起好步 踔严振奋开新局》为题作了2022年经营工作汇报，从做好基础治理工作、指标工作分化、沉点项目聚焦、稳步启发市场、提升资产运营治理、加大招商招租力度、强化物业运营治理、发展增收节支、细化用度管控、打造进建型企业、抓好安全治理、丰硕党建活动等十二个方面进行了工作部署，并对李军董事长在年度经营工作大会上的讲话进行再次宣贯 。
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集团党委书记、董事长李军对百融资产运营公司挂牌成立暗示祝贺，就公司成立的布景主张和意思进行了深刻解读，对公司2021年在经营指标达成、经营发展思路、治理提质增效、班子团队建设四个方面获得成就赐与充分注定，对2022年经营工作的具体部署暗示认可，并指出了公司存在的问题与不及 。李军董事长以“四个提升”对公司2022年沉点工作进行了安插：一是提升理想与思想认知、强化使命担任 。充分把握利用内部资源，积极拓展表部业务 。二是提升鼎新攻坚意识，长于自动经营 。致力于将“自有资产运营治理”转型为“自有＋市场”资产治理模式，落实集团“新五大鼎新攻坚”战 。三是提升经营治理水平，回归运营性质 。聚焦价值创造，持续提升经营创效成就 。四是提升专业进建能力，打造人才梯队 。营造敢于压担子、敢于下工作、振奋图强的工作状态，以鼓满周到工作态度，专业扎实的工作能力，实现年度工作指标 。
下一步，百融资产运营公司将持续抱持着酷爱永利yl23455的初心，坚定在资产运营行业迅快成长的信念，下定在资产运营启发新世界的刻意，笃定不达指标不罢休的恒心，用心落实各项工作部署，全力以赴实现年度指标工作！