今年，集团萦绕“创新、转型、升级”的工作主题，结合“提质增效”采取了多项工作措施也获得了较好的成效。为做好2019年的工作规划和预算工作，基于战术、组织效力和人效提升，做好“薪酬激励”系统设计以及索求“绩效治理”系统的刷新显得越发凸起。近期，集团人力资源中心组织发展了《薪酬激励与绩效刷新》行动进建，参与本次行动进建的有集团及各公司从事与指标查核、薪酬绩效治理有关工作的业务、财政、企管（企划）、人力资源等部门的分管辅导、部门掌管人及业务骨干。

 这次行动进建分三个阶段进行，第一阶段各公司组织行动进建参加者集中会商聚焦现有问题、进建专业知识；第二阶段教员面授，有关人员参加进建会商；第三阶段各公司提出解决问题的建议、实现既定指标。其中，第二阶段教员面授环节于11月30日-12月1日在集团总部执行。

 《薪酬激励与绩效刷新》行动进建由集团人力资源部部长杨平主持，她强调了本次行动进建的意思、工作指标与具体铺排。

 行动进建面授环节的教员是科石公司合资人、资深组织与人力资源治理征询照拂杨冰。他专一于组织刷新、事业合资人机造、股权激励、人才价值分析、人才激励与发展等领域的征询实际与钻研。曾在多家企业与驰名组织与人力资源治理师照拂公司任职，并担任国际治理征询协会（ICMCI）理事、注册治理征询师。

 面授进建从幼组热身游戏起头，在教员的领导下，幼组组员共同努力，不休尝试，致力实现教员指定的游戏指标，最终，以超市公司为代表的第三组成员率先实现了指标，这个过程让各人亲自履历了为达成指标，我们要由表而内看自己，从业务的角度看人力资源工作。

 通过游戏，杨教员导入了本次面授的课程《薪酬激励与绩效刷新》，薪酬激励蕴含薪酬诊断与岗位系统构建，薪酬基准与激励结构设计，新旧系统对接、定薪、调薪与后续治理，重要侧沉薪酬激励背后逻辑的梳理；绩效刷新则从文化、战术与逻辑，指标、过程治理，嘉奖与利用三个方面进行论述，通过幼组会商侧沉援手学员的思虑、整顿解决问题的思路。

 本次面授进建是《薪酬激励与绩效刷新》行动进建中的沉要环节，基于解决问题，边进建边工作。各人极度珍惜这次教员领导的机遇，各幼组积极参与讲堂会商，与组员进行思想碰撞，将讲堂所学知识实时使用到幼组会商之中；部门学员抓住课间休息功夫就有关问题与教员进行探求，深刻进建；课后，个别幼组自觉组织会商，探求若何将理论知识与工作实际相结合。

(集团人力资源中心)