2022年10月12日，集团公司党委副书记、总经理汪梅方，党委委员、副总经理张俊等集团辅导一行，到供给链公司发展经营工作调研，供给链公司辅导班子及有关部室人员参与调研会议。
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会上，供给链公司党支部书记、总经理黄莹从整体销售、商品类别、沉点客户、投标情况等方面具体汇报了公司1-9月份经营情况，深刻分解公司存在的不及，并对下一步工作行动进行了汇报。公司其他各分管辅导就分管领域工作情况作补充汇报。
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张俊就供给链公司发展提出四点定见：一是要打好基础，对标行业先进；二是要做好经营战术，提高市场占有率；三是要梳理采购战术，整合伙源，因地造宜；四是要科技赋能，提高效能。
汪梅方对供给链公司自成立以来所做的工作、获得的成就及公司基础建设赐与了充分注定，并针对下一步工作部署，强调了八点具体要求：一是全面部署抓推动，力争获得最好的业绩成就；二是提升供给链水平，做好源头直采和行采，综合利用好集团资源；三是大力拓展新客，提升履约服务质量，守护老客户；四是协同发展，与兄弟公司互惠双赢；五是加强行列建设，深入激励机造；六是加强应收账款治理，严控资金风险；七是加强品牌建设推广，着力美满各项资质；八是加强品控质检建设，强化公司内涵驱动力。
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这次集团辅导到供给链公司进行调研领导，是落实“下基层、察民情、解民忧、暖民气”实际活动的具体体现，对供给链公司经营发展有沉要领导作用。供给链公司将萦绕整年经营指标，依照集团辅导的领导定见和建议，不休加强自身能力建设，在攻坚克难中争创佳绩，戮力奋进，推动公司经营再上新台阶。