3月14日，永利yl23455召开 2026 年度经营指标责任书签定会，以深入体造机造鼎新为底子抓手，系统部署年度沉点鼎新工作，推动鼎新攻坚向纵深推动，动怨佧个干部职工凝心聚力、创新求变、实干担任，奋力拼搏年度指标工作。
会议明确，以方便店公司自主经营治理鼎新为沉要试点，通过充分下放治理权限、优化经营决策机造，引发企业内活泼力、开释经营活力，为集团全面深入鼎新索求蹊径、堆集经验。这一部署，彰显了集团推动整体鼎新的坚定刻意，这次集团全面深入鼎新，既是应对市场变局、实现转型发展的关键之举，更是关乎集团长远发展、职工亲身利益的战术部署，正式吹响了破除积弊、勇闯新路、全力以赴推动鼎新的冲锋号。
会上，集团党委副书记、纪委书记张永生宣贯了方便店公司自主经营治理鼎新试点工作规划。集团党委副书记、总经理李慧斌代表集团，与各公司签定了2026年度经营指标责任书，以责任倒逼落实，以指标凝聚合力，将鼎新责任层层传导、落到实处。
最后，集团党委书记、董事长汪梅方讲话。整个干部职工要放下过往、丢掉空想，坚定突破思想藩篱、破除老思想、摒弃旧法子，以颠覆式创新的勇气和气势直面鼎新深水区、敢啃硬骨头，以最大刻意、最推广动、最强力度推动集团鼎新发展实现底子性突破。
萦绕纵深推动经营体造机造鼎新，汪梅方提出三点明确要求：
一、认清局势、主作为为，切实强化使命担任。要切实提高政治站位，正确把握消费市场新局势新变动，精准洞察消费者新需要新等待，积极抢抓新业态、新场景发展机缘。坚定摒弃守有意态、惯性思想，彻底丢掉对从前蹊径的依赖，以强烈的紧迫感和责任感自动应战、扛起沉任，最大限度引发经营活力、开释消费潜力，为集团发展筑牢基础。
二、聚焦关键、深入鼎新，全力激活经营机造。要敢于向陈旧机造开刀、向落后模式亮剑，对峙问题导向、指标导向、了局导向，聚焦选人用人、查核激励、自主经营鼎新试点等关键环节精准发力，持续优化体造机造，突破发展瓶颈，推动各业务板块协同共进、高效运行，充分调动整个干部职工干事创业的积极性、自动性和创造性，凝聚起鼎新发展的壮大合力。
三、压实责任、狠抓落实，务求鼎新实干实效。要坚定鼎新必胜的信念和刻意，坚定突破思想藩篱，科学细化鼎新行动、层层压实工作责任，以“功成不用在我、功成注定有我”的责任担任，实事求是、真抓实干，把每一项工作抓细抓实、把每一项工作落到实处，奋力推动集团年度工作工作实现。
集团辅导班子，部室掌管人及下属公司班子成员参与会议。