--记《打造永利yl23455金牌店长主题五力》专题培训
门店店长，作为承先启后的关键岗位，是贸易企业最基层的掌门人，在门店承担了最沉要的治理责任，店长的幼我素质和能力直接决定了门店的经营绩效 。今年，集团的人才建设工作以店长这个职位作为沉点和突破口，将着力提升在职店长的经营水平和治理能力 。6月16和17日，集团人力资源部组织四大公司的在职店长发展了《打造中百金牌店长主题五力》专题培训，集团赵副总，仓储、超市公司人力资源分管辅导，以及集团、四大公司培训部门的掌管人也参与了本次培训 。
本次培训的讲师，来自台湾的资深实战型照拂方立达，萦绕店长的“辅导力、执行力、沟通力、造就力、绩效力”等五力，作了全面详细的解说：“辅导力-赢得信任的关键行动，执行力-赢在流程管控点和高效能，沟通力-赐与同伴支持与支持、成立执行勇气，造就力-团队锻练和教导师技术，绩效力-当责心灵的齐全展示” 。方教员通过案例分析、现场提问、幼组较量、采购仿照、经营仿照、幼组表演等多种讲授方式，充分调动参训人员的周到，援手店长们深切领悟店长的主题能力 � ＝蔡蒙�，来自集团四大贸易公司的在职店长相互进建，积极会商，充分切磋，通过对门店经营治理的沉点工作、沉点问题进行分析钻研，进一步明确了工作指标，进一步把握了工作思路和工作步骤 。
在培训回首环节，参训店长们纷纷暗示这次的培训不仅援手他们正确意识店长主题能力的沉要意思，更援手他们把握解决问题的更为科学、便捷的法子，进一步提升了工作周到，受益匪浅 。最后，集团赵副总对本次培训进行了幼结和点评 。赵副总指出，店长，应该具备“我来”确当责心灵！也就是具备肯定的辅导力，不然其他的四力无从谈起 。作为门店团队的楷模，店长应该首先做好自我治理，自我激励，遇事我先来，把各项治理工作做到位 。另表，细节发自于内心，养成于习惯 。只有不休地持续改善，能力实现“更快、更好、更有价值” 。（集团人力资源部 刘洋）
