为落实集团上半年经营工作会议心灵，加快推动卓越绩效治理模式导入，推进集团从钻营快率和规模的发展模式向钻营质量和效益的发展模式转变，集团总部于8月9日起，每周六下午发展“卓越绩效治理专题系列培训”
。

系列培训将结合卓越绩效治理模式的各类目发展三轮培训，由集团企业治理部部长和有关工作人员编写培训课件，担任授课讲师，集团总部高管、中层治理人员及卓越绩效有关工作人员共70余人参与
。第一轮培训是以介绍卓越绩效治理基础概想、解读评价准则条文寓意为主的理论性进建；第二轮培训沉点对各个类目有关知识点进行的延展性进建；第三轮培训更侧沉于各类治理步骤、工具的使用性进建
。随着培训的逐步深刻，集团企业治理部还将组织卓越绩效各类目推动幼组同步发展2014年度卓越绩效自我评价工作
。专题系列培训和自我评价工作同步推动，旨在结合工作铺排进建，通过进建推进工作，每一轮培训都是对卓越绩效治理模式意识和实际的一次再深入、再提高
。

截止目前，第一轮培训已经实现了“辅导”和“战术”两个类主张进建
。在培训第一讲实现前，集团辅导对培训大局赐与了注定，也对参训人员提出了具体要求：当前贸易零售业进入了新的调整“隆冬期”， 新一轮竞争必将越发凶残，集团总部各级治理人员要做进建实际的带头人，营造全员参加的进建氛围，以空杯心态参加培训，结合自我评价边学边干，通过进建实际来推进治理能力和服务水平的提升；要使用卓越绩效模式作为企业经营治理的“诊断丈量仪”，对标对表，找准问题，持续改进，为提升企业主题竞争力奠定基础，打好调整转型的攻坚战，推动公司经营绩效再上新台阶
。

为保险参训人员充分参加培训，并对参训人员进建情况进行初步查核，集团企业治理部和培训部凭据部门职能和幼我专业，将参训人员按类目分为六个进建幼组，由集团辅导担任各幼组的领导人，在每一个类目集中授课实现后的一周内，由相应类主张幼组掌管人组织幼组成员持续深刻钻研，整顿汇总成就分享PPT，鄙人一个类目授课前通过成就分享、分组会商、现场问答等多种大局，与其他幼组进行互动互换
。在第二讲起头前的成就分享中，“辅导”类目幼组向参训人怨毓示了集团企业文化发展过程和推广社会责任的有关内容，分享了蒙牛和国美电器的公益营销案例，指出集团企业文化方面存在的不及，并对集团企业文化系统建设和公益活动支持方面提出了改进建议
。在集团培训部进行的培训成效现场评估调查中，参训人员纷纷暗示培训大局依样画葫芦，不仅进建了书本知识，还为学员提供了一个互订互换及自我展示的平台
。（集团企业治理部、培训部）