数字化转型是集团鼎新攻坚的沉要工作之一，在新局势、新技术的推动下，集团数字化刷新过程逐步早年端向后端深刻
。智能供给链项目招商数字化系统就是从后端发力的鼎新创新之一，旨在通过盘活存量资源，提升经营效益
。

2021年项目启动以来，数智云公司项目团队深刻对接仓储超市公司食品百货事业部，结合推动招商工作数字化
。在2022年及2023年年货节招商工作中，仓储超市公司食品百货事业部在招商数字化工具的援手下，实现了同比2019年招商效益别离提升19.65%和15.66%的新突破
。

传统的招商流程普遍存在采购经理与供给商沟通成本高、难以找到“最优供给商”和“最优价值”、招商流程不通明等天然缺点
。智能供给链项目招商数字化启动以来，数智云公司项目团队发展的第一项工作就是对招商资源位进行全面数字化，不仅理清了每个门店资源位的数量，更深刻分析了资源位的所处楼层、对应商行与类别、通路、地位挨次等信息，实现每个资源位都有唯一对应身份ID
。

此刻招商团队通过招商数字化系统发展招商工作时，能充分思考优势和弱势资源位，合理组合打包售卖，在盘活闲置资源位的同时，也两全了交涉的主导权
。在系统中进行标书颁布、投标资格审查、竞价、标书评议、了局审核等流程处置，大大提高了招商治理的规范化、精密化、通明化水平，充分体现出公开性、竞争性优势
。

经过两年的磨合实际，智能供给链项目招商数字化的治理质量和经济效益稳步提升
。亲自经历全过程的仓储公司食品百货事业部副总经理王俊岩这样评价招商数字化系统，“作为集团智能供给链建设的沉点项目之一，食品百货事业部在年货节招商中率先感触到了数字化系统的盈利，在项目团队大力支持下，我们用数字化的思想和技术解构并沉构了整个业务流程，相信系统会持续助力集团技术+业务双轮发展
。”