仓储公司汉阳城际区域借助党的十九大强劲东风，集中召集经营骨干萦绕服务升绩、业绩达标的主题，至上而下发起宽大职工做起来、干起来、战起来。

10月底，他们在阳逻店对区域店长、生鲜经理、理货区经理、财政经理、营运督导、收银课长以及在技术角逐获奖的区域选手再次进行攻坚保指标总带头，通过再议短板、再挖潜力、再捕商机，刻意致力呈交优良答卷。

他们通过1-9月生鲜区、理货区、财政治理三大板块经营数据的梳理分析，对今年渣滓功夫经营打算指标按类别、按门店逐一分化下达，以更有力措施促使千方百计落实打算，披荆斩棘管控用度，千言万语提振意志力、强化执行力、拓展创效力。

他们突破以往开会“你讲我议、你说我记”的模式，抓住旺季销售最应固化和提升营运尺度、最易厌倦反弹的共性问题，让参会店长严格对照100条营运尺度，尝试对标打分、交叉查抄的方式，倾力打造金凯、新洲、阳逻等首批标杆店，并加以复造推广，构建与旺季市场相适应经营环境氛围。

各组店长现场查抄中，做到360度无死角、无盲区、无漏点，当即将问题图片在会场回放点评，以此警示兵头将尾的高度器沉力、密关注力和整改达标固化力，力促营运规范细节落地，形成常态。

为激励宽大一线员工投身实现整年工作指标的积极性和自动性，专门利用整个店长到会的契机，专门为本区域参与技术角逐的获奖选手披红戴花、宣告证书和奖金，再造弘扬先模心灵、工匠心灵浓密氛围，加强先进圭表的荣誉感和责任感，继而带头和影响宽大员工进建宣传党的十九大心灵，在经营发展主战场当好主人翁，打好攻坚战。

为保障有限会务功夫融入更多与经营有关联内容，他们借助多点科技公司的人力资源对区域所有总收室员工、收银课长、信息专员进行“自由购”终端系统技术性、针对性的强化培训，为顾客自主扫码结算的全面推广宣传使用奠定技术实操基础。

随后，指定黄陂店、十里和府店店长彭峰、张秀文结合各自经营治理中的沉点、难点、重点问题，与各人坦诚互换探求，深情讲述破难题、攻难关、扬优势、创绩效等方面的心得体味，启发整个参会人员，出格是一店之长在冲刺达标关键时期，务必以只争朝夕心灵状态，狠抓落实每一天的指标，致力实现新的突破。

区域总经理黄仁仁激励各人：进建宣传十九大，汉阳城际要争先；全力奋力保指标，汉阳城际要靠前。此刻起，我们要坚定信念、干群同心，维持“统一工作尺度，统一指挥声音，统一奋斗指标”的基调，以强化顾客履历式消费劲度为主题，以优质商品和美满服务为基础，以精密治理和严格执行为动力，以提高营运质量和工作效能为前提，想方设法干实事、鼓实劲、创实效，既要坚定实现既定经营工作，更要致力实现奋斗指标。

（仓储公司宣传幼分队）