为推动刷新转型战术落地执行，推进治理改善，全面提升公司整体运营治理能力，铸造出一批“懂经营、会治理”的优良干部行列，9月12日，超市公司组织来自中心店、门店65名治理人员发展2017年中心店经理劈头培训——年度学。
培训伊始，公司董事长、党委书记杨晓红开班致辞。
★ 梳理中心店经理造就的意思与主张
★ 指明新零售下对中心店经理新要求、新责任
★ 指出提质降耗的沉要性、紧迫性
★ 强调要以“导流引流”为纲，着力做好“商品力、舒服力、温馨力、精密力”
★ 当真进建、开心进建，通过培训赋能，使各人观点改革、技术提升
公司党委副书记吴俊但愿各人当真领会杨董事长讲话心灵，转变观点，自我改革、自我赋能，为提高幼我素质，打造坚实团队，以空杯心态练好内功，打下扎实的技术基础，以显著的工作业绩证明自身的价值。
DAY 1
→→北大纵横马瑜波←←
马教员用五个带“马”的成语引出开篇，引经据典，使用活泼有趣的幼事例和人道分析，对执行力性质的内涵与表延进行深度分解，援手各人更快、更正确地把握做好执行力的主题要领。
DAY 2
→→总经理助理韩爱国←←
韩总讲授《中心店经理的岗位职责》，沉新解读和分化中心店经理工作与流程，将沉入基层、工作条理化的理想根植于每一位学员的心中。
→→副总经理李艳红←←
李总讲授《若何看懂财政报表》，谆谆告诫，充分阐扬学员自动性，教会各人萦绕财政报表关键经营指标，精抓、狠抓各项经营数据。
→→总经理助理郭鸿飞←←
郭总讲授〖店生鲜经营治理实务》，妙语解颐的他，携带学员们领会生鲜经营的奥秘，提升生鲜商品实务理解力，加深绿标经营的刻意与信想。
张总讲授《中心店商品周转及库存管控领导》，沉点讲述若何做好商品治理与节造，用干练求实的授课风格为学员们讲述了一堂系统性、实战性俱佳的课。
前进是始终的措施，攀登是不变的姿势！企业的成长必要关键人才行列同步成长。培训学员们暗示，将怀着紧迫感，用一种作表率的责任、一种带团队的激情，好学沉思，突破发展瓶颈，推动各项工作迈向新的台阶！
（超市公司培训部）