八月十一日，走进仓储公司二楼2016年半年度经营会议大厅，“英雄榜”、“业绩榜”、“奋进榜”映入眼帘，“创新”、“刷新”、“楷模”的图片清新精明。联结一心，明确指标、冲刺整年的决战氛围浓郁，除了奋斗、别无选择的激情再度迸发。

集团公司董事长张锦松、总经理万明志出席会议并别离讲话。

张锦松充分注定仓储公司干部职工克难攻关、奋力拼搏的诸多亮点之后，强调指出，但愿充分意识集团刷新转型战术的沉要性和艰巨性，要站在全局角度推动实现可持续健全发展指标；充分意识刷新转型战术关系到仓储公司能否在中西部维持发展规模和当先职位，关系到整个干部职工的面前和长远利益；充分意识优化商品结构、满足顾客需要、提升现场治理水平的沉要性；充分意识强化经营指标导向作用，致力补齐短板、全面提升效益和质量的火急性。要走在前列，加强战术定力，强化担肆意识，提振发展气场，维持竞进作为。

万明志要求仓储公司下半年一是抓住全球直销中心即将开业的有利契机，经心打造社区邻里中心。二是抓紧北湖店施工刷新措施，经心打造永利yl23455首家新型食品加强型超市。三是加大CD型门店调整力度，全面提升门店创效创新能力。四是抓实中秋、国庆市场总攻略行动打算，牢牢把握旺季市场的“增长极”，克服风雨中的阵痛，迎接晴空中的彩虹。

常务副总经理张俊代表仓储公司工作总结中，从提升生鲜调整力度的驱动力、五星创建运营质量的规范力、库存和毛利率管控指标的达标力、沉庆公司经营调整的突破力等方面，汇报了公司干部职工在上半年经济下行压力加大、市场发展局势严格的不利成分影响下，维持“逆势奋进、进中向好”的态势，坚韧不拔地对峙发展为安、实干为先，咬定“第一要务”不松劲，目不转睛抓发展、干发展。值得总结弘扬的凸起亮点是——

一、全面推广永辉模式、确立标杆、复造推广使用，全面整合提升。1-6月生鲜销售增长2.17%，占比提升2.1%。

二、创新营销模式、启动爆款年货、内购会试点，顾客购物节活动由点到面延长，经营功效喜人。

三、强化A类商品、狠抓星级商品、关注敏感商品、推进商品优化，库存结构日趋合理。

四、强力推动食品超视注全球商品直销中心、通城等沉点项目急剧落地，致力打造新业态，适应新常态。

五、用心构建散称、休闲食品、散称干货类别买手造机造，打造共赢互惠的买手幼分队。

六、形成了区域治理、督导建设、PK跑马竞争机造，逆战四五六、瓜王争霸赛、顾客购物节绩效显露。

七、五星营运查抄、神秘顾客项目、SOP等规范运作常态化、尺度化，营运尺度得到分歧水平提升。

八、沉庆公司合作经营、盘活闲置资产等经营调整获得突破，朵力、宝圣路等6家门店调整后销售增长幅达15%以上。

同心同业上坡路，合力共撑逆行船。无论市场怎么变幻，仓储公司干群坚信：经济发展向好的总体趋向没有变，集团有力支持基础和有利前提没有变，经营结构调整优化前行态势没有变，宽大员工坚定信念、维持定力、咬定发展的刻意和行动没有变。

咬定指标不颠簸

不忘初心再进发

(仓储公司宣传幼分队)