10月19日，电器公司在总部会议室召开了“大战四时度，攻坚保指标”带头大会。公司辅导班子、各部室部长和专卖店店长及买手参与了这次会议�；嵋橛�公司副总经理程峰主持。
会上，公司各分管辅导别离就各自分管工作作了具体要求，公司副总经理、支会主席孙伟丽颁发了 “大战四时度，攻坚保指标”较量活动执行规划。规划提出在整个员工中发展以“比劲头，看服务”、“比服务，看和谐”、“比快率，看效能”、“比态度，看执行力”、“比质量，看业绩”为主题的“五比五看”较量活动，明确奋斗方向，营造优良的工作氛围，引发整个员工的销售激情，保质保量实现公司各项指标工作。
最后，公司总经理姜红做了讲话，从五个方面对大战四时度作了具体的部署：一是加强对门店治理造度的执行和对流程的监督、查抄及查核，强化执行力，使治理工作规范化、造度化，同时要求各部门调整工作沉心，凸起沉点，抓住关键，确保整年指标工作的顺利实现；二是加强营销策动的宣传力度，针对双休节假日促销，注沉主销机型与特价商品的销售比例，拉动其他高端商品销售，以全面提升经营毛利水平。门店要充分意识到特价商品吸引人气，主销商品集聚人气的作用和对销售的拉作为用；三是以顾客需要为导向，优化商品结构强化商品展示力，在瞬息万变的市场环境下，越发注沉品牌的实效性，紧跟市场，加快更新换代的措施，提高新品的销售份额；四是针对国度惠民政策，各门店加强对“以旧换新”执行内容、流程和操作方式进一步的进建，不休强化基础治理工作，公司将本着国度政策以“便民、惠民、利民”为宗旨，为宽大消费者提供最便捷的服务；五是要进一步加大VIP卡销售力度，积极发起整个员工，集思广益，全力以赴实现集团下达的售卡工作。
这次会议使宽大干部职工明确了大战四时度工作指标和致力方向，加强了信念和劲头。各人一致暗示要紧紧萦绕公司整体的经营指标，全面提升经营质量，致力完玉成年指标工作，向永利yl23455电器成立十周年献礼。（电器公司经理办公室）