目前
，公司高低掀起了一股“创五星、强尺度、提质量、增效益”的工作热潮
，永利yl23455仓储咸宁区域党支部整个党员干部也是积极行动起来
，充分结合公司党委发展的支部品牌创建活动的要求
，通过召开咸宁区域五星门店创建尺度进建会、行动规划钻研会、现场点评推进会等一系列行动
，“找问题、寻差距；谋战术、拿规划；提神气、鼓劲头”
，全面提高思想意识、提升治理水平
，为咸宁区域五星门店创建活动夯实了基础。

 咸宁区域党支部书记、经理李幼珍利用月度经营工作会的契机
，组织整个党员、店长、区域团队成员当真对营运规范尺度77条进行了沉和善坚韧
，要求整个党员、干部、员工严格以77条为尺度
，创标杆、树典型、全复造、快提升
，全力保障年内区域十家门店全数达成三星营运尺度
，力创一家四星门店。

 咸宁区域党支部充分把微党课活动融入到经营实际工作中去
，结合经营治理工作的新特点、新思路
，现身说法、实地解说
，致力提高执行团队的实操技术、刷新思想、治理能力
，全力打造一种全员听得清、看得明、懂得做、会着手的培训模式
，有效推动了创建活动的发展。

 咸宁区域党支部通过品牌创建活动
，发展门店间的尺度互评
，客观正确的找出问题点
，同时通过对存在问题的点评和分解
，直指本原、指中关键
，有效预防了关门造车、习以为常的主观短处
，高效提升了门店比、学、赶、超的创建氛围。

 咸宁区域党支部为全面达成五星创建工作的指标
，通过宽泛的会商和研判
，针对区域团队成员的工作特点
，造订了具体的执行规划
，把营运规范77条全数分化到幼我、落实到行动
，要求责任执行人拟定美满的落地措施和功夫节点
，全面援手门店摆问题、找差距、细措施、快提升。

 “强尺度就是强销售
，强销售就是强效益”
，为了有效推动五星门店创建工作
，整个党员、干部、人民将以崭新的心灵形貌和工作风格
，投入到2018年下半年的新征程
，当真遵循“稳中谋变、创新促变、发展求变”的根基准则
，实事求是、稳步推动
，为全面实现公司2018年各项经营指标
，永利yl23455仓储咸宁区域党支部在行动。

（仓储公司咸宁区域党支部）