1937年，爱国人士在武汉创建中国国货公司武汉分公司；1949年新中国诞生，它成为武汉市第一家大型百货商店，成为大武汉百货零售业的起点。75载斗转星移、沧桑巨变。旧日的百货公司，早已转身为占有921家交易网点的永利yl23455。
它始终对准民生需要，盘居家百货，卖柴米油盐；创“农超对接”，办“市民厨房”，深刻扭转了武汉和湖北的贸易格局。
它披坚执锐，砥砺前行；与狼共舞，虎口夺食。从容走进WTO，在家门口的“国际竞争”中，兼收并蓄又独创特色，年销售额达230亿元，利润总额3.95亿元，为民族商贸企业的发展提供了杰出范例。
连抢9个第一
机遇造成了商机
10月23日，记者来到位于武汉市硚口区古田二路南泥湾大路的永利yl23455新总部（如上图）时，董事长汪爱群的脸上写满激情。
“搬到新大楼，不是纳福的，而是永利yl23455新一轮创业的起点。”汪爱群的眼光，穿过他办公室窗表……
上世纪90年代初，鼎新盛开的中国，弹指挥间，河山巨变。然而，其时全国商企千店一面的同质竞争，老字号的永利yl23455不成预防线陷入举步维艰的逆境。
北上京城、南下羊城，汪爱群带着治理层调查后赫然发现，世界零售巨头已在这些城市跑马圈地，上�；孀忝骋仔乱堤�，武汉也有商企试水超视篆…汪爱群捉拿到一个强烈的信号：超市连锁必将开启商贸零售业的新时期。
1998年6月，永利yl23455首家仓储超市亮相汉口唐家墩，一家，二家，三家……在连锁超市的前进路上，中百一发不成清算。“人在快步走时，必要思虑一下”，汪爱群说。
若是说，“醒”得实时或多或少有些命运的话，那么，抢得先机则必要敏感的洞察和果敢的作为。当其他商企在城市中心地段短兵相接，永利yl23455却对准了城市刷新的将来空间，争先布点“金边银角”。
第一家生鲜超市风靡水果湖，第一家仓储超市扮靓随州，第一家乡镇超市落子皂市，第一家“迷你摩尔”现身监利；第一个开办高级超市，第一个开设网上超市，第一个开设24幼时方便店，第一个推出市民早餐车、第一个发展便民服务水、电代收……一个个“第一”纪录着永利yl23455不休创新的脚步。
问及其中奥秘，汪爱群一笑：把准了时期的脉搏，踩准了时期的节拍，机遇就造成了商机。
汉派特色“永利yl23455模式”
求异中摸索出来的优势
2001年12月，世界经济迎来汗青性时刻：中国参与WTO。伴随零售业盛开的脚步，沃尔玛、家乐福、麦德龙加快在中国跑马圈地。
在经济全球化的今天，永利yl23455面对的，将是世界级的敌手。永利yl23455副总经理程军，还记得十年前的亲自经历：他们到武汉本地的洋超市，仔细观察人家的货物结构、卖场动线、灯光安插、机械设备、停车场出口等，都一笔一画地记下来。
“钻延桩洋’模式，学其神，变其形”，汪爱群以为，进建借鉴表资超市的成熟经验，但不是生吞活剥，要阐扬本土超市深谙中国民情民俗民俗的优势。
因而，一批颇具汉派特色的“永利yl23455模式”应运而生：对于按当局要求实杏装农改超”的网点，他们办成农家田园风格的纯生鲜超市，被称之为“庙会”模式；对五公里区域内无大型贸易的网点，他们提供吃、穿、用一站式购物场所，被称之为“购物广场”模式；对开到乡镇的村落网点，在提供必须的日用品的同时，他们辅之以农机农具等出产资料的经营，被称之为“农家店”模式。
永利yl23455人因地造宜创新网点的发展模式，形成永利yl23455特色，得到消费者的认可。纵览国内表诸多超市，汪爱群总结：土洋超市的同台竞技，内容是商品的竞争，而超市的魂灵在生鲜。与狼共舞中，永利yl23455摸索出一套怪异的差距化商品经营之路，并形成比力优势。
有业界评价永利yl23455：昔时在武汉排名摆尾的商贸企业，在与国际零售巨头的博弈中，“一不把稳”成为中西部最具成长性、最具竞争力的“超市王”。
日卖馒头8万个
布衣情结托起“超市王”
每天早上，家住雄楚大街陈家湾的刘太婆，每天都要到她幼区左近的永利yl23455超市游一游，每次她都少不了买几个老面馒头：1.50元/两个，嚼劲十足。要是去晚了，馒头就卖完了。顾客列队到永利yl23455超市买馒头的景象，已是武汉各大超市中独有的一景。
永利yl23455超市董事长王辉介绍，这些馒头，是永利yl23455花了大半年的功夫研造出来的，18项检测尺度全数达到国标。整年卖出了2600多万个馒头，均匀每天销售8万个，按武汉市人丁推算，每百人中就有一人采办过永利yl23455馒头。
自造馒头的成功，让永利yl23455在早餐市场找到了更多灵感。永利yl23455自主研造了鸡冠饺、糯米鸡、鲜肉包、面窝、馄饨、沸腾坨、米粥等25个汉味种类，上百家永利yl23455超市店内设立早餐点。
面向社区居民，发展便民服务，使永利yl23455和老苍生贴得更近。爱心雨伞、问路征询、免费自行车打气等等。此表，超市还形成水费、电费、电话费、公交IC卡充值蹬纂社区居民生涯息息有关的充值、缴费一条龙服务。
执行大物流，建设大厨房
永利yl234554个倍增打算
从武汉贸易“老九”到全省贸易“老迈”，从单店经营到领军中西部连锁经营，永利yl23455以逾越的雄姿，迈进“十二五”。一幅美好蓝图正缓缓发展——
全面启动物流战术布局，顺利实现江夏生鲜物流和咸宁、恩施配送中心建设一期工程，积极规划襄阳、荆州配送中心项目，以江夏中央物流园为中心，以黄冈浠水、咸宁、恩施、襄阳、荆州物流为区域配送中心的大物流战术构思，在全面推动。
在江夏，一个面积约5万平方米的“中央大厨房”雏形初现，今年底可投入使用。“中央大厨房”重要加工熟食及半制品，市民买回去打开就可下锅，确保向消费者提供快捷、安全、丰硕的生鲜食品。
以连锁经营为主题、以供给链治理和信息技术为支持、以仓储超视注便民超市等为重要业态，大力造就物流配送、电子商务，安身湖北、领跑中西部，力争在2015年实现经营面积、销售规模、利润总额、职工收入4个翻番。
专家点评
天时、地利、人和将使永利yl23455基业长青
□中南财经政法大学MBA学院院长、博导 汪海粟
永利yl23455由一家在汉口江汉路上汗青悠久，但规模不大的百货商店在不到十六年的功夫内成长为中部第一，国内当先的零售连锁集团，其发展快率和质量令多人瞩目。
总结其经验：一是得益于我国敌灾执行的鼎新盛开政策，十五年前的成功上市，不仅扭转了其本钱组成和治理模式，并且使其成为构建资源向优势企业配置的市场机造的直接参加者和持续受益者。二是得益于治理团队的敢于创新和钻营卓越，以汪爱群董事长为主题的永利yl23455治理团队主导了永利yl23455上市后险些所有的创新。三是还得益于数以万计的永利yl23455职工用不懈致力和辛勤汗水践行了企业的钻营，而数以百万计的消费者在选择永利yl23455的同时，也激励了永利yl23455的发展。