——电器公司召开2010年下半年度经营工作会议幼记
7月6日，电器公司在总部会议室召开了下半年经营工作带头会 �；嵋橛晒咀芫斫熘鞒�，总部各分管辅导、各部室部长和专卖店店长参与了这次会议 。
会上，姜总就公司上半年经营情况进行了分析和总结 。姜总指出，在市场竞争日趋强烈的情况下，上半年，公司整个干部职工联结一心、奋勇拼搏、共同致力，较好地实现了集团公司下达的各项指标工作 。实现了公司新的发展指标 。面对下半年工作工作，姜总从五个方面作了具体部署和要求：一是切实强化执行力，不折不扣地贯彻公司各项工作要求，确保各项工作的落实到位；二是各级治理人员都应切实加强进建，提高经营治理水平，不能单凭经验处事 。部门与部门之间要相互沟通，共同努力；三是加强库存治理，提高周转率 。进一步美满和优化库存结构查核机造，合理节造商品库存周转，着力提高周转率；四是全面加强门店扭亏工作 。在日常减亏、扭亏的工作基础上，公司将对市表门店作为沉点扭亏对象，由公司班子成员及有关部门别离领导、援手扭亏；五是高度器沉和加快商品采购工作，通过调整商品结构，力争提高经济效益，同时加强营销策动的宣传工作 。最后，姜总要求公司干部员工要设置所有为了经营，所有为了效益的思想，只争朝夕，全力以赴地为实现整年经营指标而致力奋斗 。
接着，各分管辅导结合所分管的工作，萦绕下半年的五个沉点工作，别离作了讲话 。
这次会议使各人越创造确了下半年的工作指标和工作沉点，增长了信念，鼓励了劲头 。各人一致暗示要紧紧萦绕公司的经营指标，以全面提升经营质量，安身本职工作、创新经营模式、夯实治理基础，向电器公司成立十周年大庆献礼� 。ǖ缙鞴揪戆旃遥�