——记2008年“企业特殊贡献奖”获得者、永利yl23455仓储黄浦路店经理邱红
永利yl23455仓储黄浦路店前身为北京华普超市�；找蚓簧� ，2006年3月为永利yl23455仓储所归并 ，经刷新成为今天的永利yl23455仓储黄浦店。同年5月邱红出任该店经理 ，在她历尽艰苦的经营下 ，永利yl23455仓储品牌已经逐步取代华普 ，在消费者心目中设置起一个崭新的形象。AC尼尔森公司的调查显示 ，永利yl23455仓储黄浦路店的顾客中意度、忠诚度 ，在公司江北片所有门店中名列第二。这与旧日华普超市形成了鲜明的对比 ，无疑是一个质的飞跃。
调整布局 ，把死角变“金角”
黄浦门店开业之初 ，布局结构不够合理 ，存在很多“看不到、进不去、不好管、无销售”的死角。邱红经过反复的叨教、斟酌 ，拿出一个合理的调整规划 ，达到了“调一次、活一片、不返工、不浪费”的成效 ，把所有的死角造成了能生钱的“金角”。经过一年的调整 ，门店内的通路畅达了 ，顾客的视野也坦荡了 ，销售天然随着一路上升。一楼的粮油区开业时地位较偏 ，销售低迷 ，邱红经与班子协商 ，将靠墙摆放的散装米、袋装米移至通路中央做成堆码 ，靠墙装置起陈列食用油的货架。同时 ，将蔬菜堆码区紧靠粮油陈列 ，持久做特价 ，吸引的顾客源源不休。调整后的粮油区销售增长达40%以上 ，成效极度显著。
巧用数据 ，科学领导销售
数据分析是对经营最好、最直观的反映和领导。每到季节变换或节日来临 ，邱红城市要求电脑部门提前一个月做出数据分析 ，为主管们的日常备货提供了靠得住、科学的领导。每个月末 ，她城市要求各区域主管对比上月的销售当真分析 ，仔细查抄哪些方面做得好 ，哪些方面存在不及 ，哪些还能够改进。2008年春节 ，在综合比力分析的基础上 ，门店提前2个月就拿出了备货打算 ，确保了春节期间的货源。
精密治理 ，深刻挖掘增效潜力
工作中 ，邱红严格抓基础治理 ，身段力行 ，从要求按时高低班、坚守工作岗位着手 ，逐步造就其员工的纪律观点和责肆意识。对于公司造订的各项治理造度和规范 ，她带头严格执行 ，并要求门店的治理人员不得轻易曲解公司的政策和指令 ，提高了门店的执行力。同时 ，她器沉抓好大量客户业务治理 ，积极罗致兄弟门店的经验教训 ，做到“人人心中有指标 ，人人肩上有工作” ，以最好的质量、最低的价值、最优的服务”服务消费者 ，为企业锁定了一批老客户 ，发展了一批新客户 ，极大地提升了销售。
注沉防备 ，安满是永恒课题
黄浦路店刚开业时 ，又过超市工作的经验的员工紧缺 ，治理岗位上更是如此。在此情景下 ，邱红没有向公司其他门店借调人员 ，而是着手从员工中造就治理人员。她极度熟悉公司的各项规章造度和治理规范 ，并且她还是公司的培训讲师 ，深谙培训的法规和职工教育的步骤。她既是治理者 ，又是培训师。两年来 ，很多人才脱颖而出 ，并迅快成长了起来。在企业急剧发展过程中 ，各类人才的需要与日俱增 ，黄浦路店不仅为自己造就一大批优良人才 ，还源源不休为新开门店输送了大批人才。
在门店每一个角落 ，员工总能看到她忙乱的身影 ，“言必行 ，行必果”、“要求别人 ，自己先做到” ，这就是邱红的脾气。在她的携带下 ，2007年黄浦路店销售同比增长57.21% ，毛利增长96.89% ，一举实现扭亏为盈 ，成为永利yl23455仓储门店扭亏的一个范例�？挡坏搅侥昃陀姓庋某删� ，不能不说是个幼幼的“事业”。但邱红感触这还不算什么 ，由于只有不满足于此刻 ，能力创造出更大的“事业”。