经过短短几年的发展，超市已成为我国零售业中发展最快、潜力最大的业态。但是，目前有为数不少的超市，蕴含部门连锁业百强企业却在抱着金碗讨饭吃。说起销售额，气壮如牛、千言万语，而谈及利润时却一脸的无奈和不悦。超市168网征询部提醒超市企业：�；逼�，超市企业更应该合理的节造好成本，预防误入以下几大吞噬利润的“黑洞”。
第一大“黑洞”——商品成本高
大无数超市至今仍停顿在代销和实销实结的商品买卖低级阶段。即便有些大型超市，称为买断经营，却也是徒有虚名。超市轻易迟延付款，不掌管任地将快过期和过期商品及迷失损耗等，一古脑推给供货商的事四处可见。与此形成鲜明对照的是，洋超市对买断商品，只有不是质量问题，经营中不会给供货商退货，只有交货时点清数量，店内迷失和损耗全由自家承担，并且只有账期一满，次日贷款就可打到供货商的账上。国内超市在给供货商带来各种无端损失后，合作同伴又不得不将其最终体此刻商品的价值上来。如此循环，零售商虽赢得了面前利润，丢掉的却是源头之水。
第二大“黑洞”——人力成本高
以10,000平方米卖场的面积为例，洋超市雇佣员工通常为200人左右，而永利yl23455超市大多在300人以上。规模较幼的超市，大多是50人／1,000平方米。洋超市人均年销售额为150万到190万元人民币，永利yl23455超市人均年销售额为30万至100万元。最具典型意思的是，沃尔玛的美国采购总部掌管散布在世界各地的3,000多家店铺的采购业务。2000年其实现的购进工作约为1,500亿美元(折合人民币13,000亿)，而采购人员仅有20个，不及我们一个单元大卖场的采购人数。对此，一位国内颇有驰名度的超市老总感叹：每年仅人头费就要吃掉好大一块。
第三大“黑洞”——营销成本高
这重要反映在以下三个方面。一是由于商品差距幼，每月的促销活动会将正常毛利大大削减。二是对商品的实时辰析、调整和跟进快率慢，使不少商品只占货架，不产生销售额，沉淀了一部门商衣符润。三是不注沉规范治理，内偷表盗和超市损耗严沉。粗放经营前提下，放走的就是财富和利润。
第四大“黑洞”——财政成本高
无论是国有商企还是民营商企，自有资金不及是普遍景象。超市除了拖欠客户的有限货款表，就是千方百计增长贷款。目前只管银行利钱一降再降，但通常商企的财政用度支出要占销售额的2个百分点以上。这在当今零售业的均匀净利率不及1%的微利时期，无疑是一笔很大的支出项目。
第五大“黑洞”——店铺成本高
据统计，近年来国内超市的店铺80%以上都是租用的。永利yl23455租金本应在“天时、地利、人和”中，占尽优势。无奈却在洋超市一次支付近10年租金的冲击下，使永利yl23455房租成本通常会比洋超市贵一倍。如万客隆在成都的超市，每平方米逐日支付一元一角，而国内超市租用却要付两元。相比之下，利润又得“缩水”。
在微利时期，如不能实时对利润“黑洞”填漏补齐，到头来，生怕连微利的机遇也得失落殆尽。