在“一店一长”的店长掌管造下
，店长们若何合理分配功夫？不妨思考一下70/20/10的功夫分配法令。

店长们应该把70%的功夫和精力用于当天的工作
，20%用于周末双休促销的筹备
，10%用于下周的打算筹措。当然
，分歧的时段
，工作功夫的分配侧沉点应有所分歧
，必要作出相应的调整。也就是说70/20/10法令同样合用于按周、按年、按月为周期的中持久打算治理。好比
，此刻的2月、3月期间
，双休日销售就要提前到周三前作筹备
，这样能力打赢岁暮和春季两大商战。

从人才造就的角度来言
，节后上班第一功夫就要推动执行最新的人才调整打算
，这样才可能充分保障门店的实战能力
，也才可能从人才的角度达成“百分之N十”的业绩增长指标。

对于店长们来说
，若何有效分配生涯功夫和工作功夫
，不仅关系到卖场业绩的曲直
，自我价值的实现
，还关系到店长作为“社会人”的生涯质量和幸福感的满足。

因而
，店长们还应该按天、按周、按月、按年合理分配自己的非工作功夫
，造订相应的功夫治理表。70%的功夫用于工作
，20%的功夫用于家庭生涯
，10%用于娱乐休嫌注社会外交、公共活动等
，享受并推广自己作为“家人”、“社会人”的权势和使命。尤其是在家人方面
，肯定要拟定一份“亲情作战表”
，譬如
，我今年要和老婆游几次商场
，至少参与几次学堂组织的亲子活动以及探望几次自己年迈的父母等。